遊戲高管在DevGamm峰會尋求靈活性以應對AI挑戰

在與會者中，眾多外包和諮詢公司顯著表明了移動遊戲行業向好萊塢式模式轉變的趨勢，越來越依賴短期承包商和外包。移動遊戲行業已經吸取了一些教訓，而這些教訓是PC和主機遊戲開發者仍在努力克服的：保持精簡，避免過度承諾，專注於自己的強項，並且——別忘了——你是在經營一項生意。

討論的內容超出了常規話題，開始關注一個迫切的新挑戰：如何防止遊戲被AI模仿。在由Starting Point Games首席執行官Jeff Hilbert主導的一個小組中，包括Agora的Lili Zang和Krafton的Victor Lee在內的行業老將強調，遊戲開發者需要在創作中注入人性化的元素，這是AI無法複製的。Hilbert和Lee半開玩笑地表示，我們可能很快會進入一個任何工作室都能在幾週內推出PUBG或Fortnite克隆的世界，這使得發現性和社區參與變得更加重要。

隨著競爭加劇，工作室必須掌握吸引和培育玩家社區的藝術，因為缺乏明確的目標和粉絲基礎建設策略的提案很可能會失敗。找到創造你熱愛的遊戲與吸引投資者的遊戲之間的平衡並不容易。Lee建議道：“你必須找到相信你願景的投資者，但不要偏離你最初想要創造的東西。”Hilbert也表示贊同，敦促開發者認真聽取反饋，但要保持項目的核心本質。

在GSC Game World的Agostino Simonetta、Bossa創始人Henrique Olifiers和顧問Rami Ismail之間的熱烈交流中，討論了在疫情後瘋狂融資時較小工作室過度擴張的陷阱。他們批評了從大型工作室流出的團隊，試圖在沒有必要經驗的情況下追求過於雄心勃勃的項目。Ismail建議開發者在南美、印度和印尼等地區組建團隊，以保持成本管理，而不是在高昂的歐洲和北美市場中糾纏不清。

共識是，了解你的工作室最擅長的領域並專注於獨特的項目，可以讓你在擁擠的市場中脫穎而出。小組成員一致認為靈活性是關鍵：工作室應避免維護大型在線遊戲或繁瑣的開發流程帶來的包袱。保持小規模，保持敏捷，誰知道呢？也許最後一切都會好起來的。