Toma Komitski在PGC巴塞隆納2026談跨媒介策略

近年來，跨媒介已經發展，像《超級瑪利歐銀河電影》、《刺猬索尼克三部曲》和《名偵探皮卡丘》等視頻遊戲改編作品因其能引起老粉絲和新觀眾共鳴的敘事而受到讚譽。這些電影成功地吸引了多樣化的觀眾，同時保持了對其原作的忠實，融入了增強體驗的細節和隱藏彩蛋。除了電影，跨媒介現在還涵蓋了電視節目、動畫和網路劇集，像《憤怒的小鳥》和《部落衝突》這樣的移動特許經營也正在擴展成多媒介品牌。

Komitski強調將預算與媒體意圖對齊以避免財務陷阱的重要性：「如果你的預算沒有與媒體意圖對齊，生態系統成熟之前你就會破產。」他主張在遊戲開發的初期就融入跨媒介概念，但也建議不要過早地過度擴展。「全球規劃，本地執行」，他強調，並建議工作室在推出系列或桌遊等額外產品之前，應該等市場信號。

Chase A Cloud作為一個混合工作室，專注於動畫和製作管理，近二十年來一直與LEGO和國家地理等大型品牌合作。Komitski提到該工作室在其自有IP——Khalo the Zmeyborn上的經驗，該IP從書籍轉型到桌遊，並計畫在今年夏天推出一款全球移動遊戲，還有一部目前在製作中的電影。

他強調開發者需要與理解不同媒體格式細微差別的夥伴合作。例如，將遊戲改編為系列的方式與將集數視為延長的電影是不同的。「它們的文化根本不同」，他指出，並建議工作室應該專注於敘事的本質，而不僅僅是技術執行。

在考慮移動遊戲的跨媒介時，Komitski強調了一種不同的策略，因為移動標題本身的廣泛觸及性。挑戰在於建立與玩家之間更深的情感連結。「移動開發者可能犯的最大錯誤就是認為他們的跨媒介需要看起來像他們的遊戲」，他警告說。他建議移動擴展應該提供更豐富的體驗，以促進長期忠誠度並降低用戶獲取成本。

成功的跨媒介專案如《超級瑪利歐兄弟電影》和《我的世界電影》已經證明了巨大的票房潛力，前者在2023年的票房接近14億美元。Komitski指出，為了讓跨媒介改編成功，它們必須提供原媒介無法提供的新內容，比如規模和情感深度。